| 坚持了5年的大规模教育扶贫行动，给民办西安华西大学带来的是：生源持续增长，总收入增长迅速；适当的规模又使招生、教学等成本持续下降，并带动学校拥有产权的周边房地产、后勤等相关产业发展，进而实现收益的高增长。在华西大学日前召开的总结大会上，该校负责人说，教育扶贫在给贫困学生带来人生希望的同时，也给学校注入了巨大生机，使学校运营进入良性循环的快车道。
信贷助学是华西大学教育扶贫行动的一项主要内容。作为担保方，民办高校信贷助学承担了前所未有的风险。华西大学在风险面前采取的办法是：由学校与银行达成协议，对贫困学生进行担保信贷50%-70%的学杂费，待学生毕业后2至3年内逐渐还贷。
5年前，家在甘肃张掖的张丹丹就是这么来华西大学的。她家人均年收入仅400多元，虽然学习成绩优异，但她知道自己“能考上大学却没钱读”。持续了长时间的抑郁苦闷心情，在她了解到华西大学有这样的信贷助学措施后烟消云散。现在，张丹丹已经毕业，在中厦陕西投资集团工作，而还贷也成为她当下的一个重要任务。
作为减小风险的一项措施，华西大学对申请贷款的学生有严格要求：一是成绩必须达标，二是在校必须俭朴而努力，三是必须在寒暑假参加社会实践。在这样的前提下，校长王明亮发展了“五个扶贫”、“五个一点”的教育扶贫理念：教育扶贫是物质扶贫、精神扶贫、知识扶贫、体质扶贫、技能扶贫的综合。经过五个扶贫打造出来的学生素质高、能吃苦、业务好、体质好，所以受用人单位欢迎；而五个“一点”是指集众人之力完成教育扶贫的全过程：家长出一点、学校担保贷一点、勤工俭学挣一点、自己生活省一点、社会各界捐一点。同时，学校承诺：学生毕业后能在贫困地区工作五年以上的不用还贷。
由学校作担保，确保了银行贷款的稳定性；信贷助学又迅速吸引了大批有志的寒门学子，带来学校的大发展，校有地产价格飙升，后勤服务产业盈利，学校品牌升值，社会捐助也源源不断。
据介绍，2002年启动大规模教育扶贫行动时，华西大学有在校生1200人，占地350多亩，净资产共计1.5亿元；实施扶贫行动5年后，目前华西大学拥有在校生8000人，占地面积1500亩，总资产达5亿元，实力增长了三倍多。“从市场经济运行的角度讲，信贷助学产生的是大循环、周期性的效益。只有上规模才能形成气候，带动起相关产业，从而成为一种经济模式。”王明亮如是说。 |
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